《生命力》知識管理系統

 

服務學習第九期

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助人專業 / 廖小蓁

訪問主題:以喜憨兒社會福利基金會為例,他們對NPO行銷得看法。

訪問動機:

這是專題採訪的一環,主要以NPO行銷做的好的團體當範例。可以讓其他團體作為借鏡。會選擇喜憨兒社會福利基金會原因,詢問社工系的同學,對方表示喜憨兒社會福利基金會做的相當不錯。

原先預計是2個團體作比較,正面例子是喜憨兒社會福利基金會。反面是中國器官捐贈協會。之前詢問老師,老師認為用比較的有點傷害反面例子的單位。但是器捐協會已經聯絡上,已經確定會去採訪,因此把它列入專題備案當中,以一般規模比較不大的團體他們對NPO行銷的看法為主軸。

另外,因之前連絡喜憨兒社會福利基金會北部地區的他們表示公關人員不在,要到週一需要再打電話過去聯繫。所以,如果喜憨兒這邊來不及,這期會以器捐協會的稿件做代替。

訪問題目:目前對喜憨兒社會福利基金會及中國器官捐贈協會的問題是相同的

。對於NPO行銷的看法。

。目前成效?

。現在多以哪些方式"推銷"

。現在沒有使用的行銷手法未來是否會使用,

例如藉由"大型企業"合作的方式,達到宣傳的目的。

。NPO行銷成功案例分享?

。未來展望

訪問進度:喜憨兒社會福利基金會聯絡中,中國器官捐贈協會預定週一下午採訪。

照片有無:有

生命力訪問有無:有, http://vita.fju.edu.tw/vita2/archives/003525.html

媒體報導有無:無

 

主編建議:在整個專題報導的整體規劃來看,可以更有架構一些.首先 先指出為何NPO需要做行銷?其作法在公益團體的眼中看來是同意或反對的?<有正反意見>

次二 政府給予NPO的經費多少?<最好有資料能加一張樹狀圖表>

次三 在預算不夠用的情形下,NPO如何運用行銷募集足夠的經費.而這些額外募集的錢,又占一個NPO裡資金來源的多少?--> 此用意在於凸顯出NPO的營運實際情形.

次四 例子比較:舉出喜憨兒的成功行銷 -- 新聞曝光. 喜憨兒麵包店等,舉出其他一些較少有資源的機構 Ex:中國器官捐贈協會等.在這個部份的報導應著重於 成功案例的先後比較,所有的NPO大概都是先從默默無名開始,所以要知道的是到底是什麼樣的契機或原因,讓他可以突出,讓眾人皆知?-->此用意在於了解如何成功營運NPO

次五 反思NPO行銷的後續

1.行銷結果可能讓更多小的NPO分不到應有的資源

2. 以專家來看,應該怎麼做?

3. 現今經濟不景氣,是否募集比以前更加困難?

4. NPO未來的走向.

總編建議:附議主編 順帶解釋一下NPO

社長建議:附議主編(主編提議很詳細耶!)

老師建議:


大學社團 / 李金霙

訪問對象:國立台北教育大學木鐸教育研究社

訪問動機:他們舉辦過不少冬令營或是夏令營,活動服務對象滿多的,分成幾個營隊分別活動,跟之前沒有主題性的服務性營隊有些差異。

訪問對象: 領隊陳書緯,並會詢問其他參加人員

訪問題目:

主要服務內容

活動遇到的故事

創立背景

為何要這樣規劃

覺服務有實質幫助到小朋友嗎

服務內容跟他校有何根本上的差異

訪問進度:聯絡中

照片有無:未知

生命力報導有無:無。

媒體報導有無:無。

 

主編建議:感覺應該是一則類似介紹社團,之後志工分享的新聞,..沒有什麼太大的問題.比較想知道服務的具體內容等....最好是跟其他的有差異性或特殊性

總編建議:附議主編 要點出他的特殊處,服務的小朋友有特定的嗎??還是都可以報名參加??

社長建議:他們的主題性為何?為什麼會取名為"木鐸"教育研究社?有何特殊用意嗎?

老師建議:


陳繪如 / 服務學習

採訪主題:伊甸志工公益旅行的相關服務經驗。

採訪動機:服務經驗與心得分享。重點應會放在案例與組織問題討論。

採訪問題:

1.什麼原因讓貴單位開始去國外做服務?具體施行上有何困難?

2.當地的生活、環境問題或文化差異?適應磨合過程?

3.服務內容、服務多久?被服務單位、對象的背景、問題?

4.印象最深刻的事?

5.服務過程中,有遇到什麼困難?如何解決?

6.服務的收穫與感想? 觀念或具體改變?

7.服務對您來說是什麼?

8.在服務之旅結束後,帶給當地人什麼具體的幫助嗎?

採訪進度:聯絡中、未採訪 拍照: 視採訪情況而定

生命力採訪有無:生命力有許多伊甸基金會的報導,但無其公益旅行的相關資訊。

媒體報導有無:無

 

主編建議:記者已於下午跟主編討論過寫作方向,應該是朝向人物專訪的部分下去走.沒有什麼問題,一切等記者稿件來後,再做修改

總編建議:沒有意見

社長建議:附議主編

老師建議:

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